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            山西劳动争议律师

            公司法知识企业内部风险治理与风险控制技巧

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            公司法知识企业内部风险治理与风险控制技巧

            * 来源 : * 作者 :

               

            企业内部风险治理与风险控制技巧威胁企业贸易安全的根源,在于来自企业内部的治理风险以及外部的经营风险。

               企业对外经营运作过程中,面临各种经营风险,包括因竞争对手的恶意竞争行为导致的风险,因合作伙伴履约资信题目导致的风险以及因经营环境变化导致的风险,如国家法律,政策的变化。

               企业内部治理追其根源,均在于人力资源的掌控,因此我们通常将企业的内部治理风险概括为"人力资源风险治理”。

               人力资源风险治理中最常见的几类题目,包括:黑单,泄露公司秘要及贸易秘密,虚报或假报帐目等。

               泛起以上题目,究其根本,有三个层面的原因:第一,目前我国社会信用体系不完善;第二,公司内部治理轨制存在缺陷,轨制制订不足,特别是?#34892;?#20225;业根本没有建立人力资源道德风险的防范和监视轨制,公司治理层对公司轨制执?#32961;?#21147;,甚至介入有损公司利益的行为;第三,员工职业素养有待进步,缺少必要的职业规范和素质或者道德水准,特别是绝职性不高。

               因此,企业必需加强内部风险控制,建立并完善内部人力资源风险防范体系和危机处理机制,控制内部人力资源风险,从而保障企业贸易安全。

               企业增强风险控制能力,首先,必需建立事前防范保障机制。

               设立对应聘职员和重要岗位待聘职员的?#25163;?#23457;核程序,全面,深进核实其背景资料,同时?#37096;?#36890;过心理测试,获取一些其它途径无法得到的真实信息,好比应聘职员是否对企业隐瞒的,档案材料中无记载的重要背景信息,如是否有犯罪前科,是否有吸毒,同性恋和其它不良癖好,是否加进非法组织,是否是国外间谍或竞争企业的贸易间谍。

               其次,建立事中预防监控机制。

               事中预防监控是事前防范的延伸。

               公司内部,要对在职职员,特别是重要岗位员工入行公然的按期,不按期考核或心理测试;加强对员工个人职业素养的培训与进步,完善新员工的培训机制和对在人员工的考核机制。

               公司外部,可礼聘专业的调查公司对重点岗位员工的绝职状况入行按期保密调查。

               最后,建立事后危机处理机制。

               公司内部要设立专门的危机治理部分,并不断健全和完善部分轨制;公司外部,可礼聘专业调查公司对在职职员,离职职员的职业往向入行?#32439;?#35843;查。

               我们对不同阶段对风险控制的程度有一个大概的统计,基本上是:事前控制:100%,事中控制:85%,事后控制:15%。

               可见事前对风险和危机入行控制是最?#34892;?#30340;。

               因此,企业加强风险控制,建立人力资源风险治理体系,其重点也在于建立事前的风险防范和事中风险监控机制。

               总结以优势险控制方法,现阶段企业人力资源风险控制与治理应着眼于以下方面:1,企业必需培养事前风险防范的意识,并建立相应的监视体系体例,以确保这种意识落实到?#36136;?#30340;治理过程中;2,企业监视体系体例的建立和?#23548;?#36816;作,包括雇佣?#25163;实?#26597;和背景调查,风险测试机制;3,企业须建立完善的数据记载机制,对记载数据入行?#27835;?#24182;公道利用。

               

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